Né entrepreneur avant même de le savoir

Certains comprennent leur vocation à l’âge adulte. Moi, je la lisais adolescent dans les pages de L’Expansion. Je collectionnais les rapports annuels — Pernod Ricard m’en a envoyé des années durant, suite à mes petites cartes-réponse soigneusement découpées du magazine — et je m’attardais à déchiffrer des agrégats comptables que personne autour de moi ne comprenait vraiment. Je ne manquais aucun épisode de L’Enjeu avec François de Closets.

Ce n’était pas une obsession studieuse : c’était une fascination profonde pour les récits d’entreprise, les logiques économiques, les paris des dirigeants sur l’avenir. Cette passion-là ne m’a jamais quitté. Elle irrigue encore aujourd’hui chaque aspect de mon travail, de ma façon d’accompagner des projets, de ma manière de penser les modèles économiques.

L’Amérique profonde : ma seconde famille

À l’adolescence, une deuxième aventure fondatrice. Pas New York, pas Los Angeles. Le Midwest américain, dans toute sa franchise et son hospitalité sans artifice. Une famille d’adoption au grand cœur, qui est devenue la mienne pour de vrai — quarante ans de liens tissés, intacts, vivants.

De cette immersion totale dans l’Amérique profonde, j’ai gagné une langue : l’anglais comme seconde langue maternelle, celle des rêves et des pensées profondes. Cette fluidité nourrit aujourd’hui mes recherches, mes lectures et mes échanges dans les milieux anglophones, avec une aisance qu’on ne fabrique pas sur les bancs des écoles.

Avocat d’affaires : du CAC 40 aux licornes

Devenu avocat d’affaires — d’abord aux États-Unis, puis à Paris —, j’ai accompagné une multitude d’acteurs économiques. Des entreprises cotées au CAC 40, des groupes internationaux, des PME familiales convaincues de leur projet, et les fameuses start-ups des débuts d’Internet.

Parmi elles, une licorne. Deux fondateurs que j’ai accompagnés aux premières heures de leur aventure — une soirée TV match de foot à Bucarest, un rodéo en Renault 12 à travers la ville reviennent à l’esprit — avant qu’ils revendent leur création cinq milliards de dollars des années plus tard. Ce genre d’expérience laisse des traces durables : la compréhension intime du risque entrepreneurial, de ce qui se joue réellement dans les premières décisions d’une entreprise, et la capacité à repérer le potentiel là où d’autres voient l’incertitude.

Ces années de pratique m’ont aussi appris que l’avocat d’affaires le plus utile n’est pas celui qui maîtrise simplement les textes — c’est celui qui comprend la réalité opérationnelle de ses clients.

Transmettre : enseignement et conférences

Il y a une cohérence profonde entre accompagner des entrepreneurs et former ceux qui vont le devenir. Pendant dix ans, j’ai enseigné en école de commerce à Paris — une expérience qui n’a rien d’une parenthèse dans mon parcours, mais en constitue l’un des fils conducteurs les plus riches.

Face à des étudiants exigeants, j’ai appris à aller droit au cœur des mécanismes, à traduire la complexité en clarté.

Au-delà de la salle de classe, j’ai animé des formations destinées à des professionnels déjà en poste : formations inter-entreprises, séminaires spécialisés sur les contrats commerciaux internationaux dans le cadre d’EFE — l’un des organismes de référence en France pour la formation continue. Au-delà des frontières, j’ai eu la chance d’être invité, de Boston à Zurich, de San Francisco à Munich, en passant par Chicago et Londres, à échanger sur les aspects opérationnels et juridiques issus des technologies innovantes.

La participation à un programme de recherche européen sur les technologies d’aides à la conduite m’aura enseigné l’avantage de voir loin, structurer tôt, agir avant que la complexité ne s’impose.

Entrepreneur solo : l’efficacité sans le superflu

Créer, gérer et développer mon propre cabinet m’a confronté à une vérité que beaucoup d’entrepreneurs connaissent : les solutions coûteuses ne sont pas nécessairement les meilleures. J’ai cherché, testé, imaginé des réponses innovantes à mes propres besoins, souvent à partir d’outils gratuits ou peu onéreux.

Non par contrainte budgétaire, mais par conviction profonde : la performance en solo passe par l’intelligence des processus, pas par l’accumulation des charges. Cette gestion par les coûts, cette quête d’efficacité sans marges forcées — c’est un débat qui me passionne, et une compétence que je transmets naturellement à ceux que j’accompagne aujourd’hui. Faire plus avec moins.

La psychologie : comprendre avant d’agir

Parallèlement à ma pratique juridique et entrepreneuriale, j’ai consacré une part importante de mon temps libre à l’étude de la psychologie. Pas pour en faire un métier supplémentaire — mais parce que comprendre les ressorts humains me semblait indispensable pour accompagner des personnes qui prennent des risques, des décisions lourdes, qui traversent des doutes et des transitions.

L’Analyse Transactionnelle, la psychologie Zen, l’approche de Résonance : autant de perspectives qui m’ont appris à lire les situations humaines avec une acuité que le droit seul ne donne pas. Ce travail m’a ancré dans une culture de résultats concrets et de responsabilisation.

Et depuis quinze ans, la pratique du Zen Soto agit comme une colonne vertébrale silencieuse — une discipline de présence et de clarté qui informe ma façon d’écouter, de penser, d’intervenir.

Ce que tout cela crée : un accompagnement différent

Je suis père de deux adolescents. Cette réalité-là aussi m’enseigne et m’influence — elle m’ancre, elle m’humanise, me rend plus humble. Elle me rappelle ce que signifie naviguer dans un monde qui change vite en ayant des responsabilités concrètes.

Mon parcours n’est pas linéaire, et c’est précisément sa force. Il m’a donné une capacité rare à me mouvoir avec aisance entre les mondes : le monde juridique et le monde de l’entreprise opérationnelle, l’anglophone et le francophone, la rigueur technique et la sensibilité humaine, la vision stratégique et la mise en œuvre concrète.

Ce que je propose à ceux qui me font confiance, c’est un regard singulier. Pas celui d’un consultant formaté, pas celui d’un coach qui agit depuis son bureau. J’ai eu des clients, géré une trésorerie, négocié des contrats de toute sorte, compris les impératifs opérationnels, intervenu dans deux langues. Un regard nourri de terrain, d’expériences diverses et d’une curiosité qui ne se lasse pas.